构筑生态“稳链” 创新驱动“强链” ——山钢集团顺势“链”上价值高端

时间：2022-07-26 来源：新闻传媒中心

（文章2022年7月11日刊发于新华网、大众网、海报新闻）

盛夏的风，吹过齐鲁大地。吹熟了麦穗，也吹热了产线职工保增长、稳供应、冲刺半年任务目标的信心。

6月29日，山钢股份公司运营管控部经理孔凡强告诉记者，今年因采暖季“错峰生产”叠加冬奥会限产，成为山钢历史上限产幅度最大的一年。“1至5月份，钢铁主业的铁、钢、材产量与同期相比出现降低，但企业实施适应型战略，强化市场分析，提高预测能力，把握市场大势，全面践行精益思维，以科学之策、应非常之难，在行业亏损面逐步扩大的情势下保持了持续盈利的良好势头。”

今年以来，山钢集团在抓好疫情防控的基础上，锚定稳链、强链承压而上，一方面，勇担山东省钢铁产业链链长的使命责任，牵起区域产业链条，牵一发而动全“链”，成千上万家附着在产业链上的生态企业相互支撑，守住稳链基本盘；另一方面，推进产业链与创新链加速融合，在全产业链多个环节守正出新，创造了强链的新动能。

牵起区域钢铁产业链条”

今年4月份，济南一家本土企业亟需办理贷款2000万元，用于新建方舱医院项目。因该项目开工在即，时间不等人，山钢集团金融控股有限公司利用供应链金融服务平台，优化操作流程、开辟贷款发放绿色通道，仅用不到48小时就将资金发放到位，解决了他们的燃眉之急。该单位负责人告诉记者：“时间关乎生命、关乎我们的信誉，感谢山钢为我们一事一办，感谢山钢为抗击新冠肺炎疫情所作的贡献！”

在齐国故都淄博，受疫情影响，山钢集团在当地的钢贸商——山东民正贸易公司资金及运营遇到不小困难，该公司负责人一筹莫展，山钢积极为其解决难题，不仅为该公司提供了80万元贷款，还为其保障急单提供了货源。

山钢集团运营管理部部长孙日东表示：“我们生态链中有数十万家中小企业、近百万的合作伙伴，山钢作为龙头企业和山东钢铁产业链的链长，只有发挥创造力去帮助他们解决问题，才能更好驱动整个生态链焕发生机。”

今年以来，山钢集团健全重大突发事件下稳定产业链供应链的工作机制，完善应对风险挑战的各类预案。以稳采购、稳生产、稳供应，发挥龙头企业和钢铁产业链主的带动作用，贯通产业链循环，稳住区域钢铁产业基本盘，让区域市场经济在面临难关时仍能保持活力和腾挪空间。

——保障主动脉，畅通微循环，确保原料进得来

在外部运输方面，完善运输方式，全方位、全时段保障供应。山钢集团莱芜基地主要以汽运为主，新增中煤能源山东有限公司、河南能源化工集团销售有限公司2个火车运输渠道，同时增加兖州、北师店等4个站点的铁路发运量；日照基地在汽运、火车运输的基础上，充分利用近港优势，大力拓展水运渠道，发挥港口优势，一事一议，锁定资源数量及价格，大大提高了保供能力。在内部运输方面，建立“三分一明、两包两保”总体工作机制，即“三分一明”，即分级预控、分区管控、分层强责，疫情防控明白纸；“两包两保”，即公司包厂、厂包车间，保人员、保物资。内外皆“稳”，保证了原料供应。

——优化流程、极致生产，确保生产稳得住

为完成全年任务目标，钢铁主业全力以赴提高生产经营绩效，持续深化预测式经营，强化精益生产组织，制定钢产量114万吨的极致目标，力争实现铁产量3.25万吨/天、钢产量3.9万吨/天；抓好对标找差与精益增效，1至5月份，可比成本降低总额7.79亿元，降低率4.72%，吨钢可比成本降低192.73元；持续深化“五位一体”商业模式创新，1至5月份，累计内销产品结构增效53.35元/吨；把节能降耗作为碳减排的首要任务，能源绩效水平显著提升，1至5月份，吨钢综合能耗554.27kgce/t。

——以点带链、以链带面，确保产品出得去

山钢集团以保供终端为主线，根据用户个性化服务要求，营销端制定“三块砖”“十对齐”服务标准，与合作仓库、合作物流进行深度无缝对接，即三快：快疾反应、快速到位、快捷解决；三专：专人服务、专车运输、专库仓储。协助合作仓库建立实时化信息管理系统，实现远程实时监管钢材入库、出库、库存情况，与仓储合作方协商达成服务质量协议清单，督促生产部门、运输单位、仓储单位同步提升终端用户服务质量。结合前期终端用户用钢特点及市场动态分析，制定仓储红线、蓝线预警机制，红线蓝线分别链接指向业务流程两端，对红线预警规格及时协调品种销售部调整生产、开单进度及时补库，对蓝线预警规格协调用户及时补订、发货，针对每个规格库存波动情况，及时调整入出库节奏，并合理控制市场风险。1至5月份，克服疫情影响，北京冬奥会等多个国家重点工程应用山钢制造。

“此轮疫情以来，虽然企业及周边地区经历了管控、封控等考验，但公司上下精准施控，统一指挥，一边做好防疫，一边加紧生产，千方百计保障生产稳定运行，努力把疫情带来的不利影响降到最低。”山钢股份莱芜分公司生产管理部经理李玉林表示，该公司坚持“立足于有、关口前移、多重屏障”的原则，合理划分响应等级，全链条管控疫情传播风险，坚决做到战疫情和保生产齐头并进。虽然遇到了物流跨省运输、防疫物资采购等问题，但相关部门第一时间采取举措，保障原材料、必要的生活用品供应，我们也提前和供应商进行对接，确保产业链、供应链在关键时刻不能掉链子。”李玉林说。

产业链创新链“双链”加速融合

6月29日，淄博市博山区的鲁耐窑业厂区里，山钢集团旗下山东耐材集团首席专家蔡国庆托着一块耐火砖告诉记者：“别看这块砖‘模样’普通，实则不一般，这是我们的‘王牌产品’——干熄焦用莫来石红柱石系列产品，这小小一块砖身上有着17项专利，获得‘国家冶金科学技术一等奖’等6项国家及省级以上大奖，销量占具全球市场份额50%以上。”

“科技创新必须与产业发展、经济发展紧密结合、同向发力、协同联动、互促提高。”山钢集团科技创新部副总经理李丰功介绍，近年来，山钢集团通过产业链创新链融合发展提升产业附加值，促进钢铁产业链供应链优化升级、向现代化发展，增强产业综合竞争力，推动山钢高质量发展由要素驱动型转向创新驱动型，实现由大到强的转变。

山钢集团围绕产业链部署创新链，全面启动“十百千万”全员岗位创新工程，评选表彰十余项优秀岗位创新项目、百余项全员创新改善成果、千余项优秀金点子，实现万名职工齐创新的生动局面，2021年完成全员岗位创新项目9.16万项，不完全统计获得经济效益30多亿元；

山钢集团围绕创新链布局产业链，与高校协同，与用户合作，协同创新。与燕山大学共建高品质钢铁材料制备与应用联合研发中心，围绕高品质钢的洁净化、精准化、均质化、细晶化深入开展研究攻关，引进中南大学“降低FeO含量及提高烧结矿质量”等技术38项。深化“高层营销、营销高层”，组建齿轮钢、工程机械用钢、高强及耐磨钢板等重点用户专业服务团队，与三一重工、郑煤机、金凤科技等重点用户开展技术交流与服务300余次，签订技术协议100余项。通过“双链”融合支撑国家重大任务需求，9Ni钢、稀土钢等关键核心技术被相继攻克。

山钢集团强化企业技术创新主体地位，研发投入逐年梯次增长，2021年发生研发投入66.8亿元，同比增长20.10亿元，增幅43.04%，发生研发费用55.33亿元，同比增长25.21亿元，增幅83.68%。全年新立科技创新项目412项，在研项目778项，科技直接经济效益6.09亿元；山钢集团完善成果转化和激励机制，建立和完善项目“绩效薪酬”“创效提成”等激励机制，2021年组织召开首次科学技术奖励会议，对为公司科技进步做出贡献的团队和个人进行表彰奖励，总奖励金额达1000万元，持续开展首席专家首席技能大师选拔，高标准发放人才津贴，促进高层次专业技术人才和高技能人才发展，营造了尊重知识、崇尚创新、尊重人才的浓厚氛围，形成深厚的“人人皆可创新、事事皆可改善”创新文化。

山钢集团自主创新能力显著提升。2021年新增银山型钢、山东耐材2家高新技术企业，新增鲁耐窑业等6家山东省“专精特新”中小企业、4家山东省瞪羚企业，全年新增省级以上科技型企业14家。新申请专利646件，新获授权专利484件，累计拥有有效专利3152件，位列“2021钢铁企业专利创新指数”全国第五位、全球第九位，获评“较强创新力企业”。

应对全球产业格局重塑挑战

今年以来，山钢集团稳链强链并重、稳产稳岗兼顾，稳扎稳打有章法，家底愈加丰厚、结构持续优化，高质量发展画卷从容铺展。

复杂局面为何能稳住阵脚？

山钢人看得明白：稳，来自政策的温暖，来自金融的护航，更来自企业的自强。

山钢人做得干脆：凝炼共性需求，明确发展路径，推动钢铁产业链整体优化升级，共同构建源于产业、服务产业、功能互补、共享共赢的“产业链命运共同体”，应对全球产业链格局重塑挑战，赢得发展主动权。

共拓新模式，强化创新链、产业链、资本链有机协同，激发商业闭环“内驱力”。山钢集团通过价值链将企业内、外部利益相关者有机联结,与客户形成“价值共同体”,同时厚植开放合作,与产业链上的客户进行产权、资本、金融领域的深层次合作,缔结共赢发展的“命运共同体”，缔造新的商业生态。据了解，山钢集团为产业链上下游62家核心企业、278余家供应商提供金融服务，交易规模105.58亿元，平均为产业链上的生态合作企业降低融资利率30%以上。

共建新平台，山钢将着力打造跨领域、大协作、高强度的产业链协同创新基地，广泛开展链内、链间全球产业协作。发挥区域产业链协同优势。打造空间上高度集聚、上下游紧密协同、供应链集约高效的产业链集群，努力营造以当地需求、国内需求为拉动的产业小循环，保证产业链集群的健康发展；加强国际合作，不断提升产业链供应链现代化水平，增强全球产业链供应链应急能力和协同能力，积极融入全球产业链大循环。“既要立足当下，落实好畅通产业链、促进工业稳增长的系列举措，又要放眼长远，依靠创新驱动，扎实推进‘补短板’‘锻长板’工作，持续增强钢铁产业链供应链韧性。”山钢集团战略发展部副总经理邱现金对记者表示。邱现金说，从短期看，需扎实做好钢铁大宗原材料保供稳价、保持钢铁产业链供应链畅通；从长远看，要加快培育“专精特新”企业和细分领域的“隐形冠军”，加大国家战略的支撑力度，推动产业链创新链协同发展。

共筑新生态，山钢致力于推动上中下游、大中小企业深度交流合作，培育“专精特新”和细分领域隐形冠军，助力打造高质量现代产业集群，构筑开放、合作、共赢的钢铁产业繁荣生态。在邱现金看来，山钢具有完整产业链优势，发展韧性大、潜力足，要注重生态的打造，促进产业能级的提升。要聚焦优势领域精耕细作，塑造一批产业链长板，增强发展主动权，发挥山钢集团作为“链主”企业在政策、人才、资金等方面的优势，推动形成完整的配套体系，以吸引行业内更多企业加入，并通过改革突破、技术创新、市场培育等举措形成专业化竞争与合作体系，推动市场主体关系由“同质竞争”转变为“合作共赢”，产业形态由“小产品”升级为“大产业”，空间布局由“平面分布”转型为“集群发展”。（党浅 王玉军）