2月7日,山钢集团印发通知,在集团范围内开展“全面对标、系统提升”行动,通过高目标引领,全面对标找差,促进山钢集团运行效率、效能、效益全面提升。
“全面对标、系统提升”行动坚持问题导向,全面对标找差,打造比较优势;坚持高目标引领,对标世界一流,做到极致;坚持动态调整、靶向精准,追求实效;坚持企业主体责任,逐级负责,全员参与。
总体目标是利用三年时间,到2023年末,实现山钢集团管理理念、管理文化、管理水平更加先进,各产业板块运行效率、效能和效益等关键核心指标接近或达到国内领先水平,综合竞争力达到行业优秀水平行列。
按照“转变理念抓落实,强化对标补短板,深挖潜力促提升”总体路径,坚持极致思维和高目标引领,以“世界一流、国内领先、行业标杆、内部榜样”为对标对象,以问题为导向,对运营管理全方位、全工序、全流程、全要素系统审视,统筹全局,系统谋划,力争建立“全面对标、精准对标、动态对标”长效机制,实现全员参与,层层对标,逐级负责,抓重点、补短板、强弱项,优化资源配置,激发要素活力动力,持续提升山钢集团综合竞争力。(李盛熙)