8月9日,集团公司党委书记、董事长侯军,党委副书记、总经理陶登奎一行到莱钢集团,召开莱钢建设公司、淄博锚链公司混改专题会,对莱钢集团混改工作进行再部署、再强调、再督促。
8月份以来,按照省国资委和山钢集团的部署要求,莱钢集团相关部门、单位以“等不得”的紧迫感,齐心携手,朝着“莱钢建设公司于2020年12月底前完成混改、淄博锚链公司于2020年3月底前完成混改”的目标,蹄疾步稳推进混改工作。
莱钢集团迅速成立混合所有制改革工作领导小组和莱钢建设公司混改、淄博锚链公司混改、混改政策宣传三个专项工作组,建立混改工作推进机制,加快推进工作落实。
莱钢集团建立公司推进例会制度,每周一组织召开改革发展推进例会,通过周总结、周协调、周督导,提高工作效能,强化工作落实;实行工作组调度制度,混合所有制改革工作领导小组办公室每周五组织召开专项工作调度会,通报混改进展情况,梳理研究存在的问题,协调、督导、推进下一步工作;执行信息通报制度,每周编报工作信息通报,总结工作进展情况,明确下一步工作计划。
在建立高效而强有力的工作推进机制基础上,莱钢集团围绕自我设定的压力目标,倒排“时间表”,绘制“路线图”,严格实行挂图作战,确保责任落实到具体工作人员。
莱钢集团资本运营部/规划发展部部长宋家来告诉记者,清产核资是混改工作中一项重要的基础性工作,只有摸清家底、算清账目、弄清盘子,才能确保混改有的放矢、顺利推进。尤其是莱钢建设公司,资产体量比较大、业务范围遍布全国各省市,清产核资工作覆盖面广、难度大,工作任务十分艰巨。
为将家底摸清摸透、摸准摸实,莱钢集团公开选聘了国内一流的审计评估机构承担此项工作,并在招标合同中对审计评估质量、时间节点等提出严格要求。9月6日,审计评估机构抽调精兵强将开始进场工作,目前正按时间节点,昼夜兼程、强力推进。
在扎实开展清产核资工作的同时,莱钢集团紧锣密鼓地制定混改初步方案。截至目前,淄博锚链公司混改的初步方案和可研报告等支撑材料已基本编制完成,履行程序后推进实施。莱钢建设公司的混改初步方案正在紧张制定中。
“战略投资者是关系到混改能否成功的关键因素。”宋家来介绍,经过1个多月地强力推进,9月9日,莱钢建设公司通过山东产权交易中心挂牌招商,正等待有意向的战略投资者前来洽谈。同时,莱钢集团及莱钢建设公司主动伸出“橄榄枝”,加强与上下游客户的交流,多方寻找实力雄厚的战略投资者。淄博锚链公司前期围绕混改开展了大量基础性工作,今年6月份,已在山东产权交易中心挂牌招商,进入8月份,混改进入“加速度”,目前正与意向战略投资者积极接洽。
此外,混改直接关系到职工的切身利益,为让职工充分了解混改、支持混改、参与混改,莱钢集团强化混改工作的宣传引导,不定期编发《混改工作宣传简报》、形势任务材料,深入莱钢建设公司、淄博锚链公司生产现场,准确了解职工诉求和思想动态,为职工答疑解惑,进一步统一干部职工思想、凝聚共识,铺平混改路。
莱钢集团党委书记、董事长王庆山表示:“莱钢集团在‘十一五’期间,成功对11家辅业单位实施了‘主辅分离、辅业改制’,改革工作取得了有目共睹的成绩,为企业改革积累了一定的经验。在山钢混改工作专班的强力支持下,莱钢集团有信心、有决心按照既定目标完成两公司混改任务。” (刘 芳 张 胜)