优绩优薪 多创多得——山钢资本实现企业效益和职工收入双增长

时间：2024-05-17 来源：新闻传媒中心

图为山钢资本金控资管公司总经理为职工史哲文颁发“资管之星”奖杯。（李建辉 摄）

山钢集团开展“大干红五月、效益创新高”活动，进一步规范薪酬分配秩序，构建“以价值创造评价为主”的绩效管理模式，制定工资效益联动机制，按价值贡献拉开收入分配差距，对敢于挑战历史最佳、创造新纪录、实现新突破、作出突出贡献者给予奖励，切实做到多创多得、优绩优薪。

面对市场竞争压力，山钢资本多措并举、多点突破，经营绩效逆势上扬。4月份，完成营业收入20.18亿元、利润总额1.13亿元、净利润0.84亿元、归母净利润0.82亿元，超额完成进度目标，靓丽成绩单引人瞩目。企业效益的增长，带来了职工收入的同步增长。

“重金花在刀刃上，让干得好的得重奖。”山钢资本党委委员、综合部/人力资源部部长王启明表示，山钢资本坚持“价值创造与个人薪酬挂钩”理念，在绩效考核办法中，深化以价值创造为导向的分配机制改革，收入增减用价值说话，工作“上热下冷”的现象减少了，所有部门、所有职工都动起来，真正以市场化业绩对应市场化薪酬，以业绩论英雄。

5月13日，山钢资本金控资管职工史哲文因绩效突出领到了4月份“资管之星”奖杯。5月份，金控资管公司还将评选“超越之星”和“突破之星”并进行重点奖励。

史哲文表示，只有与企业同担风雨，为企业多创造价值，才能享受更多的红利与成果。当前，资管板块正在强化股票市值管理，抢抓债券市场机遇，向市场要效益，力争5月份创效4000万元。

在山钢资本，“工资是挣出来的，绩效是跑出来的”“自己抢活干，才能有钱赚”“能者多得、多创多得”等理念已深入人心。

“对单位人均年化净利润超过385万元的单位工资系数提高10%，对累计净利润进度超过预算目标的单位，工资系数再提高10%……”山钢资本2024年度薪酬及绩效考核管理办法中，既有月度监测、季度“小考”、半年“会考”、年度“大考”，也有对年度考评前3名的奖励政策、对排名末位的惩戒举措，真正让干与不干、干多干少、干好干差有了区别。

山钢资本相关部门负责人表示，价值创造导向改变了因循守旧的思维，企业不养懒人，职工拒绝当闲人，市场化机制有效激发了干部职工冲锋在前、勇于担当、开拓创新的精气神。

“激励政策明确了目标导向，激发了大家的信心和干劲儿。”山钢资本山钢租赁业务部经理陈基源表示，山钢租赁提出5月份月度指标提升10%、单月人均创利超60万元等目标，大家对完成以上任务目标充满信心。

“硬杠杠”考核的不只是绩效，也考量了人才的价值。山钢资本牢固树立“能者上、庸者下、优者奖、劣者汰”的鲜明用人导向，将竞聘上岗作为干部选拔任用的重要方式，强化职数动态调整，让大家在极致做好工作的情况下都能有奔头，同时，打破“终身制”，以实干、实绩导向优化干部年度考核。

山钢资本连续3年拿出10余万元，对“三牛奖”获奖者和提名者进行表彰，让实干者得实惠、吃苦者吃香，让更多年轻人朝着梦想“自奋蹄”，唱响“想干事、会干事、干成事”的主旋律。

获得2023年“老黄牛”奖项的山钢资本钢城小贷副总经理张建说：“梦想有多大、能力有多大，舞台就有多大、收获就有多大。”

王启明介绍，在“大干红五月、效益创新高”活动中，山钢资本将对单月效益作出突出贡献的个人、团队、单位，利用董事长、总经理奖励基金，分别给予重奖。同时，推动先进典型“跳”得出、立得起、站得住。

“发挥好考核的正面导向作用，旗帜鲜明地激励大家展示能力、体现价值、力争上游；强化效益与收入联挂，体现管理职级与业绩的相关性，对效益创新高的单位专项奖励。”山钢集团周工作例会传递出强化激励政策的明确导向。

据悉，在规范薪酬秩序的基础上，山钢集团近期将出台“效益创新高专项激励政策”，进一步激发经营团队内生动力，对单月创新高、连续创新高的单位负责人给予奖励。

相信会有更多挑战极限、效益创新高的经营单元涌现，共同推动企业实现“扭亏增盈、归母为正”根本目标。（祝 叶 王天宁 张 洁）