知重负重 发力奔跑——山钢集团职工以昂扬姿态推动企业发展迈出新步伐

时间：2024-01-29 来源：新闻传媒中心

深冬的淄博，寒风凛冽，滴水成冰。在金岭矿业金召矿业矿井上下，职工争分夺秒、奋力争先，全力争取2024年生产经营工作开好局、起好步。截至1月24日，金召矿业预计出矿3万余吨。

在山钢股份莱芜分公司棒材厂，中小型车间维修班班长郭玉峰正忙着开展技术创新及设备改造等工作。他告诉记者，现在每天要带领班组成员点检所属设备两次，设备作业率得到了有效提升。

在2024年工作开局起步的关键时期，全集团干部职工知重负重、发力奔跑，尽最大努力、挖最大潜力、创最好成绩。铁前、炼钢、轧线，研发、销售……全工序全流程拧成一股绳，开拓思路、创新方法、积极工作，推进强企伟业一路向前。

营造“算”的氛围

“严峻的市场形势逼得我们必须扑下身子、打破陈规，夯实算账经营。”最近，莱芜分公司型钢厂党委副书记、经理杨栋对“算账”有了更深刻的认识和理解，只有打破传统的观念和做法，不断推动产品的战略性调整，才能在激烈的市场竞争中赢得发展优势。

产品升级和结构调整，是保证企业在差异化战略中占据优势、赢得主动的关键环节。为此，型钢厂加速推进产品转型升级、优化产品结构、增强产品盈利能力等工作，从成本、指标、售价、生产工艺等方面，对300多个规格产品进行依次排查梳理，形成产品利润排序明细，供营销总公司接单参考。“算中干、干中算”的工作方式，让大家心里都有了一本“明白账”。

“我们将企业近几年来的生产经营数据进行梳理，系统剖析产品成本构成要素，并导入大宗原燃物料价格、矿石结构、市场需求等变动要素的周期规律，建立了市场化全要素运营优化模型。”日照公司财务部成本预算室主任崔春燕告诉记者，他们建立预算计划执行、收入支出、存货等多本“经营账”，可以直观地通过成本指标，倒查生产经营问题，封堵“出血”点，创造增利点。

既要从集团层面算清整体账、平衡账、长远账，也要从各业务领域算好成本账、效益账，打造最佳生产经营机制。

在山钢股份炼铁工序，干部职工想方设法从源头上降低生产成本。“矿料成本、燃料成本占整个生铁成本的95%左右，我们持续研究探索最佳矿料、炉料结构，力争实现关键指标进一步突破。”莱芜分公司炼铁厂成本绩效室成员房盼盼介绍，他们以“五位一体”协同平台为依托，每天对原燃料品位、价格以及对高炉影响较大的因素进行性价比排序，保证主体料种和经济料的稳定均衡供应。

山东耐材持续推进成本削减、结构优化以及工艺技术创新项目的实施，强化资金预算管理与内部统筹协同，着力推进单合同目标成本管理，全力消除“七大浪费”，核心产品单位成本降幅明显。

山钢国贸大力开发终端客户，助力出口增效；创新管理模式，推进预判式经营，持续降本增效；坚持风险底线，深化风险防控措施。

目前，山钢集团相关部门已着手聚焦全流程边际贡献，把成本管控触角延伸到具体产线、具体品种，并积极加强基地间、产线间、工序间动态平衡等工作。

集聚“新”的能量

严峻的市场形势下，许多原本固有的模式都发生了新的变化。莱芜分公司特钢事业部围绕提升生产效率、降低工序成本、满足客户需求组织生产，充分利用产销研一体化运作平台，积极协调、科学编排，最大限度保证生产的阶段性连续，推动了产线效能的持续提升。

必须塑造差异化竞争优势，必须重新审视和把握好发展节奏，必须尽快补齐短板、重塑优势，已成为全集团干部职工的共识。

莱芜分公司炼铁厂成本管控中心主任师王丰巧每天上班做的第一件事，就是利用“五位一体”平台查阅当天的市场数据，准确掌握生产动态及生产节奏，从而为高炉稳定高效生产提供有力支撑。该厂成立成本、计量、烧结用料、高炉用料、炉况评价等七大专业技术管控团队，将“极致”渗透至成本构成细节处，持续“抠”效益。运行一车间成立“变压器运行优化”“净水循环再利用”“除尘器间断运行”等降本攻关小组，先后解决了20余项制约能耗持续降低的重点难点问题，累计降本80余万元。

供大于求的市场关系中，如何让“以满足客户需求为己任”的一系列超值服务成为自然而然的内控标准？翻开近期莱钢银山型钢板带厂的一次普通会议纪要可以发现，一系列新工艺品种钢已经实现了批量生产，“五位一体”团队进而把眼光聚焦在了海工钢、高强钢、光伏用钢等重点品种的个别关键性能提升上。他们依托于团队汇总的客户反馈意见，对重点产品生产工艺持续微调，不间断开展跟踪试验，定期统筹实验结果并加以固化完善，与客户携手实现供需双赢，大大提升了新产品的成材率和推广力度。厚板线厚规格Q690DZ25高强钢板、宽带线耐零下50摄氏度低温钢带S355ML、冷轧线CR550半退火汽车结构用钢……30余种新品种钢相继研发试制成功，满足了客户需求。

展现“实”的担当

近日，在莱芜分公司炼铁厂，高炉风口小套攻关团队成功解决了风口磨损难题，风口小套的使用寿命已超出原平均寿命20天，为高炉稳定运行奠定了坚实基础。

如何在形势依然复杂严峻、挑战和困难依然很多的时期，保持定力、众志成城、克难奋进，是摆在所有山钢人面前的一道“加试题”。对此，他们给出的答案是——

实干。“经过我们和技术部门24小时不间断地跟班攻关，管线钢、大梁钢、车轮钢等钢种的全保护浇铸取得了实质性突破。”尽管连续跟班作业让日照公司炼钢厂炼钢作业区主任温福新略显憔悴，但谈到取得的成果，他的脸上还是掩饰不住的兴奋。据了解，炼钢厂实行管理技术人员盯靠现场制度，领导干部每天的大部分时间靠在生产现场，及时发现、研究、解决生产中的各种问题，且无论何时生产出现问题，在接到调度人员的通知后，相关负责人和专业人员必须在30分钟内赶到现场快速处理，减少对生产的影响。

提效。近日，在莱芜分公司型钢厂生产保障车间大型车工班休息室，班长华则鑫正在统计当天班组的工作量。该班组对轧辊车削工时、车削质量、刀片使用等工作量化赋分，纳入“一人一表”考核中，每天统计出个人得分，得分数和排名公开透明，月底以此进行绩效工资分配。“工作质量的好坏决定着得分多少，只有每个人多拿分，班组才能在车间赛道中跑在前面。这样的考核倒逼机制，也充分调动起了大家的工作积极性。”华则鑫说。

担当。1月23日，日照公司中厚板厂炉卷热轧作业区职工王永匆匆吃过午饭，便快步来到生产现场，他这天要带领班组成员轧制薄规格钢板。作为炉卷产线的优势产品，8毫米以下薄规格钢板的产量在2023年11月份创下新高。王永告诉记者，“我们厂提出践行只争朝夕的精神，大家都自觉地不等不靠、加班加点，完成当天作业计划，不给明天添负担，每个人都愿意多想一步、多干一些。”

天正冷，风更急，但通过记者调查发现，全集团广大干部职工承压奋进的势头正劲。相信只要我们持续夯实算账经营、集聚攻坚能量、展现担当作为，就一定能以更好的发展走出“寒冬”，以更好的业绩赢得尊重、赢得未来。（祝 叶 赵思远 苗 睿 张 超 谭明林）