逆风袭来劲草立——山钢集团干部职工奋力打好化危为机主动仗

时间：2023-12-01 来源：新闻传媒中心

“迅速行动，苦练内功，共渡难关。”11月16日，正在进行炉况分析的山钢股份莱芜分公司炼铁厂高炉四车间职工张金波向记者介绍，他们练内功的着力点是“提高极致效率”，通过不断完善各种条件下的高炉操作管控模型，10月份，吨铁燃料比、煤比均创今年以来最好水平。

在日照公司中厚板厂，机器轰鸣，钢板如一条条火龙穿行在轧机之间。“我们充分发挥两线优势，重点打造以高强韧、高表面、大厚度、窄公差为特色的高端品种低成本优势，炉卷产线薄规格优势持续提升。10月份，炉卷产量创今年以来新高。”该厂生产技术室主任刘德红告诉记者。

如今，在山钢集团各单位、各部门，到处可见这样火热的生产场景、奋进的争先画面，广大干部职工聚焦问题、自我加压、搏击市场，用信心、专心、恒心凝聚起推动企业发展的坚强合力。

找差：从“绝对不可能”到“一切皆可能”

“潜力是逼出来的，更是主动创造出来的！”这是日照公司热轧厂党委书记、经理孟祥瑞常挂在嘴边的一句话。

今年以来，钢铁市场持续低迷，为热轧厂完成各项任务指标带来了前所未有的挑战。指标的不断加码、干部职工的期待、自我的加压奋进交织在一起，给孟祥瑞带来压力的同时，也催生出源源不断的动力。

“围绕指标转，围着效益跑”“决策围绕市场变，工作跟着市场干”“苟日新，日日新”等理念在该厂干部职工中层层传导，以“跟自己较劲、与市场对标、向极限冲刺”为主题的结构增效劳动竞赛火热展开。

9月份以来，热轧厂极致对标提升，把对标找差的重点从管理强化向技术改进层面推进，推动流程再造、指标改善、成本削减、效益提升。同时，重点围绕优化产品结构做文章，从提升轧制效率和成材率入手，取得了明显成效。9、10月份，成材率、轧制效率环比提升明显，均完成奋斗目标。

在日前召开的热轧厂生产经营调度会上，孟祥瑞提出，只有在夹缝中打拼，才能实现从“绝对不可能”到“一切皆可能”，企业才能绝处逢生。在这一理念的引领下，该厂干部职工正拼搏进取、自我超越，推动生产经营指标优化提升。

“坐井观天只能坐以待毙，主动作为才能拼出一片新天地。”面对今年极端严峻的市场形势，莱钢银山型钢板带厂副经理于全成常常这样告诫自己。

该厂以极致思维催生极致效率，在现有装备条件下，主打“差异化”，以匠心独具的生产组织模式抢占盈利制高点。9月份以来，根据不同产线的边际贡献能力，迅速调整产线生产组织模式，全力保障产线极致提升生产效率。其中，宽厚板边际效益同比提升明显，实现了预期目标。

没有最好，只有更好！于全成盘算着怎么再进一步挖掘产能、拓展效益空间。他认为，行业先进能完成的指标，通过大家的共同努力，咱们不仅能完成，而且还能干得更好。

创效：与效率比拼，向极致冲刺

人均岗位创新项目10.17项，创效上亿元……这是今年前三季度日照公司推进全员岗位创新亮出的“成绩单”。

该公司坚持围绕中心、注重实效，充分发挥创新改善的驱动引擎作用，使一个个创新金点子成为降本增效源，一项项创新措施成为效益增长点。

冷轧厂职工刘梦楠是精益改善的“点子大王”，对“创新”二字感慨颇深。他工作中勤于观察、善于动脑、敢闯敢试，常在别人“习以为常”之处有“不同寻常”之举。提出并实施的“焊轮在线维护补偿技术”，有效解决了高强钢生产作业时因焊机焊轮问题导致的质量隐患，创效100余万元，得到同事们的点赞。

在“降本”上想方法，在“增效”上出实招。面对钢铁行业本轮较长周期下行带来的风险与挑战，全集团树牢危机意识，打出降本增效、对标找差、提升管理、技术攻关等一系列“组合拳”。

针对生产组织模式调整带来的较大变化，莱芜分公司棒材厂突出算账经营，从成本管理向成本经营转变，每周核算、每月分析，干部职工的现场管控能力、标准作业能力和规范意识持续提升，高效产品占比持续提高，重点任务、重点项目完成良好。

莱芜分公司能源动力厂供水车间积极应对限产带来的生产组织方式变化，深入开展“妙招征集”活动，充分激发职工挑战极限、克难攻坚的动力。1至10月份，供水用电单耗等多项指标超额完成目标。

莱芜分公司积极倡树十大精益理念，不自我设限、不归罪于外、不墨守成规、不消极躺平，加大降本增效力度，增强持续性、实效性、深入性，深化“四转四突八极”工作格局，内部挖潜指标持续优化。

日照公司保持决战的冲刺态势，严格按照“极致提产降本增效”思路深入开展工作，树牢“高炉稳则全局稳”“高炉稳定就是最大的降成本”意识，聚焦极致提产、系统降本、结构优化等关键环节，与“一人一表”“团队赛马”紧密结合，成本削减成效明显，节铁增钢成效显著。

全集团各单位快速行动、科学组织，补短板、强弱项，抓问题、抓落实、抓整改，在自我加压中攻坚突破、不断前进。

争先：越是关键时刻，越要体现担当

“越是在企业发展的关键时刻，越要体现我们的责任担当、全力以赴完成目标。”莱芜分公司炼铁厂领导班子提出，严格管理、精益管理、不讲客观、不留余地，查找问题、自我施压、追赶标杆，全力以赴完成任务目标。围绕岗位增值、创效，先后制定生铁产量提升等工作方案，明确责任车间、责任人，并以车间为主体，签订成本责任状，全力在完成任务、降低成本、提高效率等多方面闯关突围。

近期，山钢股份营销总公司鲁中销售公司厚板团队在淄博、东营、日照、钢城“四地一线”来回奔波，积极开拓化工行业用钢业务。

“我们团队在厚板产品的考核中成绩较为理想，但目前稳定合作的用户数量和订单量还不足以‘高枕无忧’，距离‘567’的终端用户目标也相差甚远……”该公司主任营销师黄海玉说。

营销总公司六大区域公司，20余个品种销售团队，都如黄海玉团队一样，全力奔向目标用户，在中国地图上擘画着山钢营销“五心服务”的蓝图。

引增量，开足马力开拓市场。今年以来，山钢集团积极开展高层营销，建立了包含国内88家、国外12家共百家战略用户高层走访名单，实施高层常态互动，推进产业链深度融合，扩大合作“朋友圈”，聚力巩固既有业务、探索新业务，开拓新市场。

在高层营销的基础上，各驻外销售公司千帆竞发，深化产销研合作机制，深耕市场，全力提升服务质量，满足用户的多样化、个性化需求。

如鱼在水，如鸟在天。广大干部职工持之以恒的定力、逆流而上的勇气、担当奋进的锐气，离不开良好的风气和环境。

日照公司热轧厂确立全员精益维护的设备管理思路，把设备维护的自觉意识充分融入日常的岗位操作中，切实推进岗位人员“全员精细化设备维护”工作，以全员、全方位、全过程的设备维护模式，提高设备的保障能力。

日照公司能源动力厂持续深入研究极致降本形势下能源动力运行保供新模式，推进设备管理自主维护，夯实设备基础管理，连续5个月保持点检漏检率为零，完工率100%。同时，注重管理实效，由故障管理向日常“保健”方式转变，从设备维护的专业化、“人员责任心和素质提升”两方面同步推进，强化关键设备的预防性维修，使岗位职工成为设备点检维保的主角，实现能源高效利用。

找差、创效、争先，面对当前依然严峻复杂的形势，山钢集团广大干部职工正以高的工作标准、严的自我要求、细的工作准则，坚守岗位、奋进突破，共同绘就高质量发展的新篇章。（祝 叶 赵 腾 赵思远 朱宏政 冯 峰）